金三银四求职季,企业该如何应对核心员工流失难题?

2021-04-08 16:37 来源:浏窗在线 | 整理: 浏窗在线 | 类别:产业 |

都说一年之计在于春,春天是播种希望的季节,但每年的三四月份却是企业最头疼的时期。因为很多员工年后接连离职,其中更包含了一些身处核心岗位的人员,这意味着企业将面临着许多重点工作进展缓慢、甚至停滞的风险。

核心员工离职,新人上岗太慢?

公司的人员流动本是很正常的现象,但若涉及到核心人员离岗,企业则可能面临重要经验流失的风险,严重影响企业的业务发展。

即使及时招来新员工,但由于没有成体系的知识管理,新人难以系统化地学习企业、岗位、行业等相关知识,导致个人成长速度慢、企业不满意。

加强知识管理,用知识赋能员工发展

面对上述种种难题,企业通过加强知识管理建设,构建一体化知识管理体系,制定体系化的员工培训方案,从而全方位赋能员工成长,显得尤为重要。

而知识管理人才的培育亦是企业普遍面临的难点之一。为助力企业知识管理人才培养,蓝凌自2011年开始举办知识管理工程师培训,吸引了华为、顺丰、广汽等近2000+名名企学员积极参与。4月22-23日,蓝凌知识管理工程师(中级)培训将落地长沙,期待您的参与!

 

【 真·有价值!】

 

1、专业证书(含金量高)

学完课程并通过考核可获权威部门颁发的证书(官网可查)。

 

2、理论系统学习精选必学

国内多家知名企业CKO推荐知识管理精品课程,让理论与实践都可兼得。

 

3、金牌专家授课行业大咖

知识管理界大咖亲手教你做管理,数十年实战经验倾囊相授。

 

4、名企学员交流人脉圈层

与华为、顺丰、安永、越秀、广汽等众多知名企业交流学习。

 

 【 真·有干货!】

4大课程,全面掌握知识管理理论与实践

 

· 知识管理理念、方法论和典型实践

知识管理概念、发展历程、核心模型、落地模式。

 

· 知识管理策略规划和模式设计

战略导向的KM规划思路、KM策略规划和模式设计、知识工作者心智要求、最佳实践萃取方法、标杆企业KM规划案例解析。

 

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KM落地实施关键要素、知识运营标杆案例分析、学员所在企业如何实施推进KM。

 

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从智慧企业、赋能、数字化转型看知识管理,赋能导向的KM实践,智能语义方向的KM实践,MIKE奖评价标准介绍。

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【 培训流程 】

 

Step.1 

线上/线下授课

 

Step.2 

撰写&提交论文

 

Step.3

颁发证书

 

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。在如今的知识经济时代,企业知识管理的重要性愈加突显,越早储备知识管理人才,企业的知识竞争力和企业业务发展抗风险性才会越强!

 

 

这些名企学员都在参与蓝凌KM培训IMG_259

▲仅选取部分企业LOGO展示

 

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(浏窗在线)
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